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【供应链管理】形成性考核1

 

 

 

1．VMI是建立在（ ）伙伴关系基础上的供应链库存管理方法。

供应商—制造商

零售商—供应商

分销商—供应商

制造商—分销商

2．（ ）是将控制中心放在核心企业上，由核心企业对供应链系统的库存进行控制，协调上游和下游企业的库存活动。

中心化控制策略

非中心化控制策略

供应商控制策略

分销商控制策略

3．（ ）是由于供不应求造成市场机会损失以及用户罚款等。

维持库存费用

交易成本

缺货损失成本

订货费用

4．在传统的多级库存优化方法中，主要考虑的供应链模式是（ ）。

生产—分销模式

供应—分销模式

分销—生产模式

分销—供应模式

5．供应链成本在企业的运营费用中占有很高的比重，有一项调查表明，在某些行业可以占到（ ）以上。

90%

85%

75%

95%

6．（ ）是建立在经销商一体化基础之上的一种风险分担的库存管理模式。

供应商管理库存

联合库存管理

第三方管理库存

分销商管理库存

7．为了应付不确定性，供应链上各个节点企业都设有一定的（ ），这是企业采取的一种应急措施。

在库库存

在途库存

已分配量

安全库存

8．需求放大效应是需求信息（ ）的结果

变化

缩小

扭曲

放大

9．在供应链企业之间的交易合作过程中产生的各种费用，交易成本随着交易量的(  )而减少。

增加

减少

不变

变化

10．供应链是多个组织的联合，通过有效的过程管理可以（ ）乃至消除库存。

减少

增加

不变

大幅增加

11．合作伙伴关系有可能受到团队中强势群体的操控，但这并不影响弱势伙伴潜能的发挥。

是

否

12．供应链管理就是指对供应环节的全面管理。

是

否

13．供应链设计的目标就是获得高客户服务水平和低库存投资、低单位成本两个目标之间的平衡。

是

否

14．理论上讲，供应链的层次可以是无限的。

是

否

15．业务流程重组以传统的劳动分工理论的思想体系为基本出发点。

是

否

16．供应链管理就是指对供应环节的全面管理。

是

否

17．供应链管理环境下的生产计划是在稳定的运行环境下进行的，因此要求生产计划与控制系统具有更高的柔性和敏捷性。

是

否

18．供应链设计的目标就是获得高客户服务水平和低库存投资、低单位成本两个目标之间的平衡。

是

否

19．在供应链管理环境下，企业的生产计划编制过程具有纵向和横向的信息集成过程的特点。

是

否

20．库存在应付需求不确定性时有其积极的作用，但是库存又是一种资源浪费，应该无条件地实施零库存。

是

否

21．在传统的生产计划决策模式中，计划决策的信息来自两个方面，分别是（ ）。

需求信息

资源信

供应信息

销售信息

设计信息

22．以下属于VMI特点的有（ ）。

信息共享

供应商完全拥有库存

供应商完全管理库存

供应商对需求作出预测

零售商对需求作出预测

23．供应链管理环境下企业间的信息集成从（ ）等部门展开。

采购部门

销售部门

制造部门

设计部门

生产计划部门

24．（ ）是企业间传递需求信息的接口。

采购部门

销售部门

制造部门

设计部门

生产计划部门

25．供应链的服务跟踪机制提供供应链两方面的协调辅助，分别是（ ）。

生产协调

供应协调

分销协调

信息协调

非信息协调

 

 

 

 

【供应链管理】形成性考核2

 

 

 

1．需求放大效应是需求（ ）扭曲的结果。

数量

信息

技术

反映

2．用MRP批量订货出现的需求（ ）现象，称为“MRP紧张”。

放大

缩小

不变

成本

3．.供应链管理的绩效好坏最终应该由（ ）来评价。

领导

用户

企业员工

售货员

4．研究供应链上的（ ），就是要研究如何按照需求合理地降低整个供应链上的库存量，获得最优的订货策略。

仓储管理

仓库管理

库存管理

货物管理

5．传统的库存控制解决主要是从（ ）企业的角度来考虑。

多个

单个

两个

三个

6．传统的企业生产计划的信息反馈机制是一种（ ）反馈机制，

链式

线

网式

点式

7．（ ）协调控制过分强调代理模块的独立性，对资源的共享程度低，缺乏通信与交流，很难做到供应链的同步化。

中心化

非中心化

混合式

集中式

8．（  ）协调主要指完善供应链运作的实物供需条件，采用JIT生产与采购、运输调度等。

库存

生产

非信息

信息

9．在供应链管理模式下，需求和供应信息不是逐级传递的，而是（  ）传递的。

阶梯式

发散式

网络式

链条式

10．供应链管理模式下的供应商和需求企业之间是一种（ ）合作伙伴关系。

一般

战略

战术

普通

11．供应链合作就意味着只能使用单一供应源。

是

否

12．自上而下的设计方法是从局部的功能实现走向全局的功能集成的设计方法。

是

否

13．在供应链管理环境下，并不强调提前期的固定与否，重要的是交货期，准时交货。

是

否

14．供应链管理模式不是层级管理，也不是矩阵管理，而是科学化管理。

是

否

15．理论上讲，供应链的层次可以是无限的。

是

否

16．合作伙伴关系有可能受到团队中强势群体的操控，但这并不影响弱势伙伴潜能的发挥。

是

否

17．现实的供应链层次是越多越好，因此实际供应链的层次都很长。

是

否

18．库存在应付需求不确定性时有其积极的作用，但是库存又是一种资源浪费，应该无条件地实施零库存。

是

否

19．供应链管理环境下企业信息的传递模式和传统企业的信息传递模式基本相同。

是

否

20．供应链的节点企业可能分布在本国的不同地方，也可能分布在世界各地。

是

否

21．供应链的协调控制模式分为（ ）三种。

单元式协调

中心化协调

非中心化协调

集成式协调

混合式协调

22．供应链管理环境下的生产计划信息组织与决策过程具有的特征是（ ）。

开放性

动态性

集成性

个体性

集中性

23．在供应链中要实现委托代理机制，对企业应建立一些行为规则，包括（ ）等。

自勉规则

鼓励规则

激励规则

委托规则

最佳伙伴规则

24．供应链管理环境下在制定生产计划的过程中，主要面临以下三方面的问题，即（ ）。

柔性约束

生产进度

生产能力

主生产计划

物料清单

25．与传统的企业生产计划与控制的方法相比，供应链管理环境下的生产计划与控制方法在（ ）等方面都有着显著的不同。

信息来源

信息的集成方法

计划的决策模式

计划的运行环境

生产控制的手段

 

 

 

 

【供应链管理】形成性考核3

 

 

 

1．（ ）的思想要求改变传统的单纯为库存而采购的管理模式，提高采购的柔性和市场响应能力。

即时采购

准时采购

按时采购

分时采购

2．在传统的管理模式下，生产计划是根据企业（ ）的资源情况制定的。

内部

外部

内外部

库存

3．当供应链的各成员企业只根据来自其相邻下游企业的需求信息进行决策时，系统将产生需求（ ）效应。

缩小

放大

均匀

不变

4．传统的制造资源计划MRPII对企业资源这一概念的界定是局限于企业（ ）的。

内部

外部

仓库

车间

5．基于（ ）的竞争是20世纪90年代以来一种全新的竞争策略。

质量

提前期

库存

时间

6．供应链管理环境下企业信息的传递模式和传统企业的信息传递模式不同，它具有（ ）结构特征。

系统化

直线化

网络化

自动化

7．传统的生产计划决策模式是一种集中式决策，而供应链管理环境下的决策模式是（ ）的群体决策过程。

集中式

分布式

分层式

集成式

8．信息（ ）是供应链管理环境下的主要特征。

多源化

一元化

多样化

杂乱化

9．在供应链管理环境下，供应链上任何一个企业的生产和库存决策都（ ）影响供应链其他企业的决策。

不会

会

可能会

有时

10．传统的企业生产计划是以某个企业的（ ）需求为中心展开的，缺乏和供应商的协调。

信息

物料

能源

人员

11．无论是生产性企业承包还是物流企业，库存控制的目的都是为了保证运作的连续性和应付不确定性的需求。

是

否

12．无论是生产性企业承包还是物流企业，库存控制的目的都是为了保证运作的连续性和应付不确定性的需求。

是

否

13．联合库存管理是建立在供应商一体化基础之上的一种风险分担的库存管理模式。

是

否

14．在供应链管理环境下，企业的生产计划编制过程具有纵向和横向的信息集成过程的特点。

是

否

15．现实的供应链层次是越多越好，因此实际供应链的层次都很长。

是

否

16．当一个企业的生产计划发生改变时，需要其他企业的计划也做出相应的改变，这样供应链才能获得同步的响应。

是

否

17．现实的供应链层次是越多越好，因此实际供应链的层次都很长。

是

否

18．供应链设计的目标就是获得高客户服务水平和低库存投资、低单位成本两个目标之间的平衡。

是

否

19．企业在实施ERP项目时，必须把业务流程的优化重组与实施ERP有效地结合起来。

是

否

20．物流一体化管理产生于物流效率背反现象，其后上升为供应链管理。

是

否

21．以下属于供应链下的库存管理方法的有（ ）。

EOQ模型

供应商管理库存

联合库存管理

第三方物流供应商管理库存

订货点法

22．供应链库存优化模式的内容包括（ ）。

确定库存订货点

安全库存

库存状况判断

多级供应链库存订货

库房内部的调拨

23．供应链库存管理中属于信息方面的问题有（ ）。

不及时提供交货状态数据

需求预测

低效率的信息系统传递系统

生产计划

库存状态

24．分析不确定性对库存的影响得到的结论是( )

为了减少企业的库存水平

需要增加企业之间的信息交流与共享

减少不确定性因素对库存的影响

增加库存决策信息的透明性和可靠性、实时性

增加库存的重要性

25．本质上讲，供应链上的不确定性，不管其来源出自哪方面，根本上讲是( )方面原因造成的。

需求预测水平造成的不确定性

决策信息的可获得性

决策人心理的影响

决策信息的透明性

决策信息的可靠性

 

 

【供应链管理】形成性考核4

 

 

1．现实中的产品供应关系是非常复杂的，一个厂家一般会与（ ）厂家相互联系。

多个

一个

两个

十个

2．不同的行业，不同的企业，其供应链形态一般（ ）。

相同

不同

不确定

相似

3．（ ）对供应关系的描述性很强，适合于从宏观上把握供应关系。

链状模型

网状模型

供应商

分销商

4．一个企业应尽可能考虑（ ）供应商或分销商，这样有利于从整体上了解供应链的运行状态。

一级

二级

三级

多级

5．供应链（ ）是实施供应链管理的基础。

设计

创造

运作

敷设

6．以下不是供应链管理特征的是（ ）.

管理目标呈现多元化特征和超常的性质

管理视域极大拓宽

管理要素更加多样，包容度大大增加

管理系统的复杂性增加，系统边界清晰

7．（ ）不应该是供应链各个成员结成战略合作伙伴关系后所具有的有点。

能够获得世界级的质量标准，提供优质的产品或服务

能够缩短提前时间，增强对市场波动反应的灵活性

能够减少制造商生产故障时间，增加生产能力

能够战胜对手，占领整个市场

8．目前市场的供应链系统（ ）。

正朝着拉式市场的方向进行改革

正朝着推式市场方向进行改革

既不是拉式也不是推式市场

向推式和拉式市场结合的方向进行改革

9．供应链中的成员在竞争中应建立（ ）。

你死我活的输赢关系

有各自利益的一般合作关系

双赢策略指导下的战略合作伙伴关系

不断变动的合同关系

10．以下关于供应链管理的叙述中不正确的是（ ）。

供应链管理是制造商与它的供应商、分销商及用户协同合作，为顾客所希望并愿意为之付出的市场，提供一个共同的产品和服务

供应链管理所涉及的理论源于产品的分销和运输管理，因此供应链管理就是后勤管理

供应链管理是计划、组织和控制从最初原材料到最终产品及其消费的整个业务流程，这些流程连接了从供应商到顾客的所有企业

供应链管理更着重于从原材料供应商到最终用户所有业务流程的集成，因此许多非后勤管理的流程也必须集成到供应链管理中来

11．供应链环境下的库存问题与传统的库存问题没有多少差异。

是

否

12．在新的竞争环境下，供应链合作关系强调直接的、长期的合作，强调相互之间的信任与合作。

是

否

13．现代供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系。

是

否

14．供应链环境下的库存问题与传统的库存问题没有多少差异。

是

否

15．在供应链管理环境下，企业的生产计划编制过程具有纵向和横向的信息集成过程的特点。

是

否

16．在供应链管理环境下，并不强调提前期的固定与否，重要的是交货期，准时交货。

是

否

17．在供应链设计阶段，要以供应链的基本结构和功能要素为基础，并结合企业或行业的特点，设计构建符合企业自身运营特点的供应链网络。

是

否

18．供应链环境下的库存问题与传统的库存问题没有多少差异。

是

否

19．在供应链管理环境下，并不强调提前期的固定与否，重要的是交货期，准时交货。

是

否

20．传统的企业绩效评价体系并不能完全适应供应链管理的需要,必须建立新的绩效评价体系。

是

否

21．需求放大现象产生的原因归纳为几个方面（ ）。

需求预测修正

订货批量决策

价格波动

短缺博弈

降低成本

22．由于这种需求放大效应的影响，上游供应商往往维持比下游供应商（ ）的库存水平。

更多

更高

更少

更低

不变

23．目前供应链管理模式下的库存管理存在的问题有三大类，即（ ）。

信息类问题

供应链的运作问题

供应链的战略与规划问题

技术类问题

沟通性问题

24．供应链的库存成本结构包括（    ）。

维持库存成本　

交易成本

缺货损失成本　

物品价格成本

制造成本

25．以下属于VMI特点的有（    ）。

信息共享

供应商完全拥有库存

供应商完全管理库存　

供应商对需求作出预测

零售商对需求作出预测

 

 

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