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【管理思想史】形成性考核1

 

 

1．哈罗德·孔茨认为管理学的研究对象是

经营理论和管理科学

计划、组织、指挥、协调、控制

企业经营

管理者和管理组织

2．尼科洛·马基雅维利是

美国人

法国人

意大利人

德国人

3．属于古典管理理论形成的现实原因是

劳资关系

资本主义精神的确立

经济危机频繁

工人革命

4．根据泰勒的“差别工资制”，当工人工作超过定额时，工资支付率是

定额工资的00%

定额工资的115%

定额工资的120%

定额工资的125% 

5．马克斯·书伯认为，理想的行政组织是

通过世袭地位来管理的

以知识为依据进行控制的

实行选举制的

公私不分的

6．玛丽·派克·福莱特认为，管理的核心是

权力

拴制

协作

决策

7．行为科学的代表人物梅奥是

德国人

霍桑试验的主持人

群体行为理论的创始人

霍桑工厂的总经理

8．根据赫弦伯格的双因素理论，属于“激励因素”的是

工资福利

工作监督

挑战性的工作

人际关系

9．在勒温的群体动力学公式B-f(PXE)中， E的涵义是

行为

环境

个人

函数

10．管理方格图理论的坐标图的X坐标轴代表的是

关心领导

关心人

关心利润

关心生产

11．理性-经济人假设相当于X理论。

是

否

12．人在现实的世上生活，每个人都在履行上帝所分配的天职”，在生活中的成功和失败，就是选民”和亲民\”的标志。

是

否

13．满意因素属于保健因素。

是

否

14．亨利法约尔定义管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。

是

否

15．对于摧毁旧英国，建立一个新英国，并促使全世界走向工业化起过最大作用的，是两个人，一个是亚当斯密，一个是詹姆斯瓦特。

是

否

16．以东方文化为主的国家，特别是中国，由于其在管理.上取得的巨大成功，对西方管理思想产生了重大影响。

是

否

17．分工、动力特别是蒸汽机的利用，机器的应用，这就是从18世纪中叶起工业用来摇撼旧世界基础的三个伟大的杠杆。

是

否

18．韦伯认为，他这种思想的行政组织是最符合理性原则的，其效率是最高的，在精确性、稳定性、纪律性和可靠性等方面都优于其他组织形式。

是

否

19．自我实现的假设相当于Y理论。

是

否

20．巴纳德属于社会系统学派的是。

是

否

21．古典管理理论形成的宏观背景有

市场和企业生产规模的迅速扩大

对企业制度化管理的重视程度增强

管理者和管理者组织的出现

阶级斗争和革命组织出现高潮

劳资关系矛盾激化

22．詹姆斯·库塞基和贝瑞·伯纳斯认为，排在前四位的领导品质是

诚实

有远见

鼓舞人心

决断力强

敢于承担责任

23．根据现代管理理论之经理角色学派理论,经理承担的角色有

挂名首脑

监听者

传播者

故障排除者

谈判者

24．根据战略管理学家凯菲的观点，以下战略定义不属于“线性模式”的是

战略是一个企业根据其所处的特定情形而选择的一系列的行动

战略是确定企业基本长期目标、选择行动途径和为实现这些目标进行资源分配

战略是关于企业宗旨、目标和目的的一种模式，以及达到目标的政策和计划

战略是企业的目标和政策要与环境匹配

战略是公司为之奋斗的一些终点和为达到它们而寻求的方法的结合物

25．以下关于彼得·圣吉的管理思想论述正确的是

变革是管理者的唯一选择

贵在行动，而不是沉思

自我超越是学习型组织的精神基础

共同愿景是全体成员个人愿景的整合，但它必须源于高层

团队学习是建立在发展“共同愿景”和“自我超越”之上的

 

 

 

 

【管理思想史】形成性考核2

 

 

1．以下属于行为科学理论局限性的是

将管理对象局限为人

研究方法过于繁琐

没有深入研究外部环境的影响

没有统一的概念和标准

2．维纳是以下哪一个管理科学理论学派的代表人物?

信息论学派

耗散结构学派

控制论学派

系统论学派

3．社会系统学派大师巴纳德认为，社会得以正常运转的前提条件是

协作

决策

权变

能率

4．决策学派的代表人物西蒙认为，管理的核心是

权力

控制

协作

决策

5．提出“目标管理”的管理学大师一般被归人以下哪一个现代管理理论学派?

社会系统学派

经理角色学派

经验学派

权变学派

6．权变营理理论的创始人是

阿曼德·费根堡姆

戴明

休哈特

菲德勒

7．根据经理角色学派观点，作为领导者的经理的首要工作是

对下属探究和干预

诱导和激励

出席礼仪活动

人事工作

8．与戴明博士一起被归人生产质量管理学派的管理学者是

安索夫

约翰·科特

休哈特

菲德勒

9．不属于战略5P定义内涵的是

计划

定位

策略

渠道

10．威廉·大内不是

战略管理理论的代表人物

日本人

Z理论的创始人

博士

11．决定企业盈利能力的重要因素和根本因素是行为的吸引力。

是

否

12．突变理论研究的是系统从一种稳定状态到另-种不稳定的状态。

是

否

13．科学管理实质上是一种转变人性的管理，是将人从传统的小农意识转变为现代的社会化大生产的

思想意识。

是

否

14．在数据的综合处理阶段，它的第一个特点是开始应用计算机控制某个管理子系统，并有一定的反馈功能。

是

否

15．为政以德”是儒家的重要的管理思想。

是

否

16．瓦罗在【论农业】中讲到了农庄人员的选择。

是

否

17．福莱特认为负责是管理的核心。

是

否

18．巴纳德的代表著作是【经理人员的职能】。

是

否

19．丘奇的代表作是【工业组织管理】。

是

否

20．马斯洛把人的各种需要按其重要性和发生的先后次序，归纳为五大类。

是

否

21．马克斯·韦伯学术研究领域包括

社会学

政治学

法学

经济学

管理学

22．把工人看做白活的机器”的理论是

计算机管理理论

典管理理论

决策管理理论

古典组织理论

行为理论

23．下面论述正确的有

社会系统学派的创始人巴纳德并没有获得学士学位

决策理论学派的代表人物西蒙获得过美国心理学会颁发的心理学领城的最高奖

彼得·德鲁克被称作“现代管理学之父”

经理学派酌代表人物明茨伯格是美国人，获博士学位后一直在加拿大任教

权变理论一直坚持认为“没有最优的决策，只有最满意的决策”

24．下面关于迈克尔·波特的论述正确的有

迈克尔·波特是战略管理理论产业组织理论的代表人物

迈克尔·波特在美国哈佛大学获得博士学位后一直留校任教

迈克尔·波特的五力模型中的五力不包括政府

迈克尔·波特认为选择一个好的行业进入比进行一次好的战略规划要重要的多

迈克尔·波特的三大通用竞争战略包括技术创新战略

25．下面获得了博士学位的有

托马斯·彼得斯

迈克尔·波特

彼得·圣吉

朱兰

法约尔

 

 

 

【管理思想史】形成性考核3

 

1．【神学大全】的作者是

查尔斯·巴贝奇

托马斯·莫尔

尼科洛·马基雅维利

托马斯·阿奎那

2．“分工”是以下哪位学者的重要思想? 

约翰·凯

巴蒂斯特·萨伊

亚当·斯密

瓦特

3．职能工长制中，负责把材料放到机器之后工作的工长是

纪律工长

工作分派工长

速度工长

工作程序工长

4．法约尔认为，基层管理人员的适宜管理幅度为

1: 15

1: 12

 1: 10

 1: 8

5．以下不属于法约尔14顶管理原则的是

持续改进

合理报酬

秩序

保持人员稳定

6．被称为“动作研究之父”的学者是

吉尔布雷斯

泊森

厄威克

吉利克

7．梅奥与霍桑的关系是

老师和学生的关系

实验者和实验场所的关系

朋友关系

老总和公司的关系

8．孩子渴望得到父母的认同属于马斯洛需要理论的

安全的需要

生理的需要

尊重的需要

社交的需要

9．“人都是为钱在工作”是以下哪一一个人性假设理论的观点?

Y理论

X理论

Z理论

“复杂人”理论

10．管理科学理论中，属于“老三论”的是

突变论

信息论

耗散结构论

超循环论

11．古典的管理思想的主要特征，是使企业在市场的时空中获得生存和发展，把企业获得最大利润作为最终目的，最终以组织为整体，以企业的社会责任最大化作为管理的最基本的指导思想。

是

否

12．美国经济的发展第二个阶段是从1928年的黑色星期二开始的。

是

否

13．经济的发展是世界经济的发展而不是一个国家经济的发展，在发展的过程中形成了区域经济圈。

是

否

14．卢桑斯是权变学派的主要代表人物。

是

否

15．20世纪50年代以后，在西方经济发展的过程中，一个比较突出的现象是兼并浪潮此起彼伏。

是

否

16．日本的组织被称为Z型组织。

是

否

17．纺织机等机器是工具上的革命。

是

否

18．信息论与信息科学成为现代管理活动的命脉，信息已成为现代管理思想的载体，并形成了一个特殊的管理形态信息管理系统。

是

否

19．资本流动成为世界经济发展的主动力。

是

否

20．文化管理的激励方式是以内激为主。

是

否

21．【出埃及记】中，摩西岳父向摩西的建议“挑选有才能的人充当千夫长、百夫长，让他们对每件小事作出判断，但每件大事向你汇报”体现了以下哪些管理原则?

分权原则

管理幅度适度原则

合理报酬原则

例外原则

保持人员稳定原则

22．社会系统学派的创始人提出了以下哪些管理原则?

令人满意原则

有效性原则

统一指挥原则

能率原则

有限理性原则

23．下面哪些观点属于戴明的观点?

最高管理层不能仅仅看到短期目标，眼光要转回到长远建设的方向上去

质量不是来源于检验，而是来源于改进生产的过程

作为管理者，要对员工进行岗位培训

过度的标语告诫会使员工产生压力、挫折感、怨气、恐惧

取消定额管理和目标管理

24．下面关于迈克承·波特的论述正确的是

迈克尔·波特是战略管理理论产业组织理论的代表人物

迈克尔·波特的三大经典著作是【竞争战略】、【竞争优势】、【竞争结构】

迈克尔·波特的五力模型中的五力包括政府

迈克尔·波特认为企业的作业链也表现为价值链

迈克尔·波特的三大通用竞争战略是指成本领先战略，技术领先战略、集中战略

25．下面哪些观点属于托马斯·彼得斯的观点?

变革是管理者的唯一选择

贵在行动，而不是沉思

公司要与顾客保持紧密的关系，经常倾听顾客的意见

发展到一定时候，抓住机会，进行多元化经营

 

 

 

【管理思想史】形成性考核4

 

 

1．社会系统学派的代表人物巴纳德的代表作是

【组织管理】

【社会系统的基本原理】

【经理人员的职能】

【工业管理和一般管理】

2．管理方面唯一获得诺贝尔经济学奖的人是

巴纳德

西蒙

明茨伯格

德鲁克

3．权变理论学派的菲德勒模型表明

存在一种最好的领导方式

不存在一种最好的颁导方式

最好的领导方式取决于权利结构

领导风格是后天培养的

4．“作为企业家的经理”意味着经理是

将信息传递给外部公众者

信息的接受加工者

安排工作、批准决定者

组织中大多数可控变化的发起者

5．提出“全面质量管理”概念的人是

阿曼德.费根堡姆

戴明

休哈特

朱兰

6．PDCA循环中，C的含义是

检测执行过程中有无偏差

规划以改善为目标的变革或实验

采取变革、放弃或新的循环

执行计划里的变革或实验

7．朱兰的“80/20原则”的含义是

20%的质量问题是由80%的基层操作人员引起的

80%的质量问题是由20%的领导引起的

只有20%的质量问题来自于基层操作人员

只有20%的质量问题来自于领导

8．最早在商业领域引入战略一词的学者是

安德鲁斯

纽曼

安索夫

凯菲

9．【第五项修炼一学习型组织的艺术与实务】的作者是

彼得·圣吉

约翰·科特

迈克尔·哈默

詹姆斯·钱皮

10．以下哪项不是古典管理理论形成的宏观背景?

市场与企业生产规模的迅速扩大

对企业制度化管理的重视程度增强

资本主义国家频繁爆发经济危机

管理者和管理者组织的出现

11．哥伦布的代表作是【日心说】。

是

否

12．修理工长即检查员负责检查工作的结果。

是

否

13．神授的权力。它是指这种权力是建立在对个人的崇拜和迷信的基础上的。

是

否

14．在追求最大利润是这个经济发展的动力的作用下，要使利润最限度地得以实现，主要靠经济和科技。

是

否

15．韦伯把关于管理职能的理论系统化，提出了有名的管理七职能论，并通过分析，实现了古典管理理

论的系统化。

是

否

16．人的个性解放是资本主义精神的首要条件。

是

否

17．控制论是20世纪20年代由美籍奥地利生物学家贝塔朗菲创立的一门]新学科,是研究一切综合系统或子系统的一般模式、原则和规律的理论体系。它归纳了管理整体和部分之间的相互关系、管理系统与环境之间的相互关系。

是

否

18．在真实的世界中，预防性的管理意味着对那些常常被忽略的经营活动进行管理,制定有雄心的目标并经常进行评审，设定清楚的优先级，重视问题的预防而非事后补救,询问做事的理由而不是因为惯例就盲目地遵循。

是

否

19．在承担监督责任的执行部门，工作分派工长即班组领班负责在把一件材料放到机器上之前的全部工作。

是

否

20．法约尔把关于管理职能的理论系统化，提出了有名的管理七职能论，并通过分析，实现了古典管理理论的系统化。

是

否

21．以下哪些属于行为科学理论形成的历史背景?

资本家开始寻找新的管理指导思想

大规模的生产和销售要求更大的资本投入

经济危机的频繁爆发

工程师发挥着越来越大的作用

开始有组织地和雇主斗争，工会组织蓬勃发展

22．根据麦克利兰成就需要理论，“成就需要”是

渴望被他人喜爱和接纳的需要

影响控制他人的需要

追求卓越、争取成功的需要

后天学习形成的

造成职工满意的因素

23．管理科学的基础是

数学

系统思想

计算机运用

信息

控制思想

24．经理角色学派的观点有

决策只是组织高中层管理人员的事，与下面的其他人员无关

经理较下属工作量少，但责任重大、步调紧张

经理有5种工作联系方式

经理承担10种角色

作为发言人的经理必须履行一些形式上的职责，如礼仪活动、签署文件等

25．虚拟组织的特点有

有较大的适应性

组织共享各成员的核心能力

组织规模较大

组织成员必须以相互信任的方式行动

组织结构的横向和纵向都控制得很好

 

 

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